装修公司员工需要知道的知识 (装修公司员工需要知道的知识有哪些)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装修公司员工需要知道的知识 的问题，于是小编就整理了4个相关介绍装修公司员工需要知道的知识 的解答，让我们一起看看吧。

1. 我是装饰公司的，新员工公司开大会要求提出点公司的建议和发展？
2. 装修公司过年要去员工轮流值班是一种什么样的体验？
3. 公司让在新装修的办公室上班，员工应该怎么办？
4. 为员工创造更舒适的工作环境，除了在装修上下功夫，还有什么可提升的地方？

我是装饰公司的，新员工公司开大会要求提出点公司的建议和发展？

一，人性化管理，物尽其用，人尽其才，时尽其效二，提升设计水准，重视原创；加强施工质量，精益求精三，逐步迈向高端，提升员工眼界四，注重实地考察，积累设计元素五，提升服务质量和方式，树立独特的服务口碑六，加强企业文化的形成和进一步完善七，进一步打造优秀团队精神，使团队亲人化八，适当增加业余集体活动，增进彼此感情和团结九，完善***和保险，为员工长期发展提供保障，提升积极性十，营造轻松的工作环境和模式，以及高效务实的工作态度。呵呵，暂时就想出这些，楼主看着组合和完善吧

装修公司过年要去员工轮流值班是一种什么样的体验？

轮流值班几乎每个单位都有，这个没什么好纠结的，关键是加班费要到位。

年三十值班比较不开心，毕竟团圆饭，别人都气氛满满的聚在一起，你却孤零零几个人对着公司窗外发呆。其它几天都是问题不大的。拜年早一天去晚一天去完全可以调节。

你觉得呢？

公司让在新装修的办公室上班，员工应该怎么办？

新办公室上班，说明工作环境有改善哦，值得高兴的事儿，但是这几年由于装修污染问题，大家在新环境里都感觉有点担忧，于是在享受新环境给我们带来的舒适感的同时，怎么样才能保证自己的健康安全呢？

本人刚好也经历过两次在新装修的办公室上班，所以说说我的经历和看法吧。

我是我们公司建厂第一批员工，11年前，那会儿去上班的时候，一切都是新的，新的办公室新的车间新的所有办公家具，那会儿也压根没有想到办公室的装修污染问题，当然也完全没有健康危害问题出现。

然后在三年前，由于扩建，我们办公室搬去了一个全新刚刚装修完的地方，当然装修很简单，都是乳胶白漆而已，没有其他过多的装修。这时候的我也会考虑到污染问题，所以我要求使用我之前所有的办公家具，并且公司也买了几十盆绿植用来净化空气。

平时的时候，注意多开窗通风，我们夏天的时候，都开着空调，开着窗户的，并没有什么味道的。

给你的建议如下：

1. 不要谈新装修色变，既然在新装修上班已成既定事实，那就去想办法降低对人体健康的危害。其实我们不光是会经历办公室新装修上班问题，其实现在我们都住着新装修的房子。一个是装修材料会有污染的隐患，二个其实家居等等都会有污染的隐患。和领导商量一下，如何把这个隐患降到最低。
2. 可以让专门检验的机构进行新装修办公室空气检测，如果各项指标都是达标的，那你们心理就没有太多顾忌和担心啦。如果有超标的情况，那就多***取一些措施，比如多开窗通风，多放些去除危害因素的植物和其他产品。
3. 如果有必要的话，可以开着通风，开着空调一并开窗，不断给室内换空气，这样即使在这样的环境下工作8个小时，也不会有太多危害。

我是@摸摸乖乖头，在职场领域第12个年头，希望能够通过交流，一起进步~~觉得我讲得还算有道理，就关注我哦~@摸摸乖乖头 ~#职场# # 职场#

如果让我去的话呢，我应该会是高兴的，毕竟新环境新心情嘛，但是又会考虑会不会有甲醛，所有东西都是新的，也会有味道，上班嘛，身不又己，不去难道辞职吗，我们要做的是适应新环境，***如甲醛真的超标了，身体出现问题了，公司法人逃不掉，那么多人身体出现问题这也不是公司想要的，我相信能让我们去新公司上班的，应该不会有什么大问题的。

为员工创造更舒适的工作环境，除了在装修上下功夫，还有什么可提升的地方？

为员工创造更舒适的工作环境，除了办公场所的装修，需要在以下几个方面下功夫。

企业文化

企业文化，为的是提高员工的归属感、荣誉感和安全感，换句话说就是要解决"心情"。很多公司的企业文化，只停留在墙上或纸上。虽然公司制度上写着企业文化是怎样，墙上也挂了很大篇幅的"企业文化"，但是能落地执行的却没多少。看过很多口号型的企业文化，似乎是因为别的企业都有，才勉强制定一个企业文化，给员工看，而且都是从公司的角度出发，不会考虑员工的需求。比如说要给员工"家"的感觉，却从来没让员工有"家"的存在感。

企业文化，不是喊口号。除了制定好的企业文化，还要真正落地去执行，打造一个让员工能感受到的企业文化。在制定的时候，要结合以下几点：

想要什么结果？

公司能做什么？

老板的成本考虑。

企业文化的打造，不是一两天就能实现的，是一个长期落地执行和不断完善的过程。

企业里员工的习惯已经是定型的了，而习惯又造成了惯性思维，所以很多企业不是没有文化，而是没有好的文化，或者没有CEO理想状态下的文化。——李楠《建立文化需高瞻远瞩》

薪酬制度

对于工资，企业和员工之间本来就是对立的，员工想发得越多越好，老板想发得越少越好。所以，制定一个合理的薪酬制度就显得尤为重要。很多中小企业的薪酬制定，就是凭老板一句话，员工怨声载道从来不理会，也不去管同行业是怎么制定薪酬，甚至很多中小企业，连员工的保险都没有。

在制定薪酬的时候，需要结合地域平均水平、行业平均水平，还要看薪酬结构，对员工有没有促进作用。我之前服务的一家汽车企业，每次老板开薪酬会议，都是在降一线销售人员的工资，每次调整工资，就会有很多人离职，或者有离职的想法。

随着社会的发展，商业竞争越来越激烈，靠老板一句话来定薪酬，或者靠降低员工工资减少运营成本，只会导致企业越来越没有竞争力，而且也留不住人才。一旦公司产品失去竞争力，企业将面临倒闭。

信息通道

公司的一些决定、制度，是否能及时传达到基层；基层的声音，是否能传递到老板那里，这就非常考验中层管理的能力。并不是说一句话，能不能上下传递，而是要正确的传递，中层管理者，要明白信息背后的真实意图。而不是直接去传递：老板说了什么，某某员工说了什么。

我最近在做离职人员访谈的时候，其中就有人反应：公司制度是什么？薪酬结构是什么？为什么被扣了钱？这些都不知道。这就是典型的中层管理在信息传达上出现了问题。有的公司是连锁企业，总部和分店之间的信息传达，很多时候是断开的，员工的建议没人向上反馈，公司的决定没人向下传达，导致总部和分店好像是不同的公司一样。

作为中层管理人员，需要经常对一线员工进行各种形式的访谈，这样才能更多的了解到员工的隐性需求和建议。另外，对于公司的一些决定、制度等信息，也应该及时对下传达，并且还要在后期对信息是否接受或执行进行检核。

成长和晋升

拿破仑·波拿巴：不想当将军的士兵不是好士兵。

员工都希望发展，能在行业有所作为。必须不停的成长，才能适应行业竞争。如果你是老板，有一个员工告诉你：我不希望发展，我就只想在这个岗位踏踏实实干。听到这样的话，你是不是会对这个员工不再抱有希望，甚至想让他走。这样的员工，没有上进心，不会有哪个老板喜欢，所以，就算留下，也真的就只能一直做基层的工作。

成长，最主要的就是培训和学习。传统的方式，没有培训，一个员工入职，对行业、对公司都不了解，就是靠老人带新人，老员工可能对这个行业的各种知识都是自己摸索的，东拼西凑，带出来的新员工又怎么能标准化的去做事呢？所以，培训是必须的，而且，还应该有进阶性的培训。

一家企业能不能持续发展，就要看员工能不能成长。

有的企业，对于员工晋升，仅依靠上级的意愿，提拔谁就是谁，所以也会出现很多人不满：为什么我的能力比他强，被提拔的却是他？

提拔员工，是不是公平、公开、公正，这是企业应该重视的问题。如果一个被提拔的管理者，无法服众，那这个团队运行起来是有很大问题的，效率和质量都会很低下。

企业的责任，是让员工活下来，并能开心的不断成长。这样才能实现自身想要的利益。

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到此，以上就是小编对于装修公司员工需要知道的知识 的问题就介绍到这了，希望介绍关于装修公司员工需要知道的知识 的4点解答对大家有用。